2011/5/4 物流
关于物流效率，读《三月之限》我的第一本物流书
- 水龙头效应（1）：控制存活的最大/最小值，保证存活少且够
- 蚂蚁法则：最高限度利用人力拣货，像蚂蚁那样
- TSP：用算法从运送方面砍掉成本
- 降低供货反应时间（2）：减小库存量，也就是减小成本
- 信息透明化（3）：减小需求的牛鞭效应（放大效应），继而减小库存
- 快速拣货区：二八法则的利用，对高收益产品的拣货效率重点关注
- 看板：流水线生产时供货与存活的制衡
（1）水龙头效应区别于普通的（比如）以每周/天为单位进货的方式，而采用连续调控的方式来进货。两种方法各有利弊，前者减小库存，但增加了人力和货运成本。可用二八法则，对商品按照销售额做大致分类，对前二使用水龙头法，后八使用传统方法。同时也应考虑其他因素，如特殊货品的库存成本、保鲜成本等。
（2）（3）信息透明和减小供货反应时间需要一整条产业链的齐心协作，这就是大局观。------>个人考虑在此间寻找创业点
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