Wednesday, May 2, 2012

zz 要成為「創業家」,請每天做「思想的舉重」

 
 

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via MR JAMIE by Jamie on 5/1/12

我們都知道,如果你要有健康的身體,那就要常常運動,因為那可以鍛鍊你的肌肉,也可以訓練你的反射。我們也知道,要成為一個「創業家」,你必須要有洞察事務的本質,並且創造出更好、更有效率且可以被執行的解決方案,這樣的「超能力」,也就是所謂的「獨立思考」與「創造性思考」的能力。

但你或許不知道,創造性思考其實不是與生俱來的。它跟健康的身體,或是其他人類大多數的能力一樣,是可以被鍛鍊的Richi 的創辦人小全在一次 appWorks 演講中提出了這樣的觀點,他說以前服務的廣告公司主管,會給他功課,來鍛鍊他的創意能力,例如:用 1,000 種不同的方法,描述「麗莎有一隻貓,他的左眼看不見」這個事實。

然後他就必須要開始寫:

1. 有一隻左眼看不見的貓,牠的主人叫做麗莎

2. 麗莎的寵物左眼看不見,牠是一隻貓

3. 麗莎的貓左眼看不見

一開始都是一些句子的前後置換,但寫到第 50 句左右,這個策略會開始失效,你必須要更有創意一些,或許你想到了相反的描述:

51. 麗莎的貓只有右眼看得見

52. 麗莎的貓只有一眼看得見,但那不是左眼

等等的句子,但這樣的策略頂多會給你 100~200 句,再接下來事情開始困難,所以你要更有創意一些:

201. 麗莎的貓只能用右眼看這個世界

202. 麗莎的貓看左邊的時候,必須要整個人向左轉

203. 麗莎如果一直站在貓的左邊,她可以不被她的貓發現

就這樣,等到你寫到第 1,000 句的時候,你會發現你完成了一次驚人的思想舉重,一點一點,你把你大腦的創造能力,撐到了最大值,就好像重量訓練的過程一樣。

而你可以想像如果你每天每天這樣訓練你的大腦,花上 1 萬個小時之後,你很難不成為「創造性思考」的專家。從那邊,你離成為一個真正的「創業家」,也更近了一步。所以創業者,「舉一反三」太弱了,從今天開始,每天在你的大腦裡進行一場「舉一反千」的「思想舉重」吧!

(Photo via abbylanes, CC License)

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Tuesday, April 3, 2012

zz硅谷传奇青年Lavingia的创业故事(下)

 
 

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via 36氪 by Joyce陈小蒙 on 4/3/12

Sahil Lavingia今年19岁。他15岁的时候已经经济独立:那时他已经创建了20个应用,赚了超过10万美元。Lavingia在USC(南加州大学)的 第一个学期,被Pinterest创始人拉去一起创业。于是他退了学,成了Pinterest的联合创始人。

去年8月Pinterest大红大紫的时候,Lavingia离开了Pinterest,并创建了自己的公司Gumroad。他在4天时间内就募集了110万美元。Gumroad在2月上线后,更是获得多家投资人的青睐和资金支持。

下午我们分享了Lavingia的创业故事(上),现在我们来继续分享Lavingia的创业故事(下)。在本文中,Lavingia跟我们分享了:他是如何进入Pinterest,为什么选择Pinterest,Pinterest早期的发展状况,Gumroad的创意由来,以及他不按常理出牌的经营理念。

Pinterest是怎么找到你的?

我17岁的时候,从新加坡搬回到美国。回美国以后,我想创建自己的品牌。于是我就开始自己写博客,发Tweet,还用上了Hacker News。由此我受到了来自硅谷的各大创业公司的青睐,这其中就包括Pinterest。Pinterest在2010年8月份给我发了一封邮件。那时候公司规模还很小,我估计用户数量都不到5千。

然后我跟两个创始人见面聊了几个小时,了解了他们手头的工作,愿景,以及公司的故事。我离开的时候就在想,"天啊,我百分百想要跟他们一起干!"

不过那时候我并不是非去Pinterest不可,我其实还有一些别的选择。这其中就包括一些Y Combinator 支持的公司,还有Flipboard。我之所以选择了Pinterest,是因为它是发展最初期的公司。其实我的目标是这样的:看一看自己能不能找到一家创业公司。而且我觉得进入一家处于发展初期的公司是最能学到东西的。

你在的那会儿Pinterest的流量正在暴涨,具体是个什么情况呢?

整个过程非常令人惊讶。我加入Pinterest的时候,他们还只有5000用户,不过每个月的增长率都超过80%(这个数据我并不确定)。我们有真正的深度用户。想想看,你想要哪个数据呢?是1000个真正喜欢你们网站的用户,还是1000万个从来都上你们网站的用户?

在我们从投资人那边筹到1000万美元之前,我们的流量就非常惊人了。如果你仔细查看网站数据,你会发现,很显然,只要我们持续这样的势头,我们肯定会成功。这个数据越变越大:从1个增长到2个用户,看起来并没有从1个增长到一两百万用户那么酷。

你在Pinterest担任怎样一个角色?

我是公司的第一个设计师,也是公司的第二个工程师。是我设计了Pinterest的iPhone应用,凡是前端的事务都是我一人包办。两个创始人Paul 和Ben 都是非技术出身。第一个工程师Josh包办了所有的代码编写。我主要专注于API这块,包括网站上所有的分享按钮,关于公司和网站的介绍,还有所有跟移动相关的事务。因为我是个非常典型的早期员工,所以我几乎什么都干。

那你的新公司Gumroad又是什么性质的呢?

Gumroad 致力于实现:让网络交易变得跟分享一个链接一样简单。通过Gumroad,卖家只需输入一个商品的网络链接,制定价格,然后分享链接即可(查看本站先前报道)。

那卖家一次只能出售一件商品吗?

卖家想要创建多少商品链接,就能创造多少。我们有专门的卖家个人页面,聚合所有的商品出售信息。用户可以直接连接到卖家的个人页面,就像是一个私人物品交易网站一样。这个私人物品涵盖了各种门类,比如书籍。假如你是一个作家,你为什么要等到整本书都出版了之后再来看市场反应呢?你完全可以先发布一个章节,然后再看看大家的反应,这样更快。

你是怎样想到Gumroad的创意的?

即便是在Pinterest的时候,我也不是100%确定,我到底想要做什么。我很确信自己要自主创业,但是没有清晰地创业方案。我跟很多人交流过,然后我觉得Gumroad是目前为止唯一一个可以让我在未来十年为此奋斗的一个方案。它是唯一一个开始阻力较小,你可以立马解决,并让用户立即使用的一个方案。

在2011年四五月份的时候,我设计了一张直接连到Gumroad的图片,就是那个铅笔的图标。那会儿我还在Pinterest,不过我当时并没有特地因为Gumroad考虑很长时间。如果你回过头去看,你会发现我那会儿还有些左右不定。

不过我在做iPhone应用的时候,我突然间希望可以让基于网络的销售变得更加简单。

现在Gumroad有多大?

现在公司规模还很小。两周以前只有我一个人在为Gumroad工作。我之所以要单枪匹马,一方面是为了减少开销,另一方面,也是因为我想看看,不我自己可不可以让整个产品运转。而不需要将一个不稳定的产品交给另外一个人。

在今年二月中旬的时候,基本上是我一个人让Gumroad上线的。如果有用户量,我就会雇人。如果没有用户量,我就准备继续单打独斗,先把产品做得更好,吸引用户再找人。不过很幸运的是,网站一开始就有了一批用户。很多我的投资人都说我这种没有用户就不雇人的做法很疯狂,但是我一向不安常理出牌。

目前我们有3名员工:我刚雇了两名做后台开发的工程师。至于用户,你每天都能看到人们在Gumroad上买卖物品。目前已经远元超过我的预期。

Gumroad是怎样盈利的?

当我们的用户赚钱的时候,我们也就跟着赚钱了。我们从用户交易中收取5%的服务费,而不是通过按月付费的模式。很多网站不管用户有没有赚钱,都会按月收取固定的费用。我认为这种赚钱方式非常奇怪。我认为最好的商业应该是跟产品绑定的。所以我们的理念就是,只有用户赚更多的钱,我们才能赚更多的钱,这样才能驱动我们不断地优化我们的产品。我觉得这一理念是跟所有人的利益一致的。

这也是为什么我们会给投资人产权的原因。如果我们效益好了,他们的效益也会跟着好。

吸引投资人困难吗?

基本上,也就是一个周末的功夫,我就募集了110万美元。大部分投资人我之前都认识,整个一轮融资就花了大概四天时间。

其实说到底融资就是一种势头游戏。我在离开Pinterest的时候,势头正旺。

 

via BI

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Thursday, March 29, 2012

APP的未来:很美

 
 

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via 36氪 by JohnTian on 3/28/12

Andreessen曾说软件正在吞噬着世界,现在看来APP正吞噬着软件。随着移动设备的快速崛起,随之伴随而来的是APP呈现爆发式增长。近日,移动数据分析公司Flurry给出了一份APP发展趋势报告,显示移动APP正对很多行业产生变革,中国成为APP增长最快的国家之一。

  • APP正对游戏、艺术品、零售、新闻媒介、旅游等行业产生深刻变革

  • 2011年以来,人们花费在APP上的时间已经超过网页,而且势头不减

  • 不仅是网页,电视似乎也受到很大影响

  • 人们花费在移动APP上时间分配,游戏与社交占据了快80%

  • 各领域APP的忠诚度分布,暗示着这些领域可能就是未来

  • 2011年,世界范围内APP生态系统的收入情况分布

  • APP趋势是一个全球现象,中国不容忽视

  • APP的未来增长趋势,中国最具潜力

  • 未来趋势,还看东方。新设备的激活量,中国已经超过美国

  • 移动广告的增长机会正快速崛起

  • 广告,关键还得找到正确的受众

  • 社交对流量的影响显著

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Monday, March 26, 2012

創業者的成份分析

 
 

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via MR JAMIE by Jamie on 3/25/12

我常常在想,如果你把一個「成功」的創業者丟到 @deduce成份分析器裡面,會跑出什麼東西來。上面這個圖,大概是我想像中最可能出現的結果。

一個成功的創業者,勢必需要是一個商人。而且他的商人 DNA,可能需要大過所有其他成份。創業畢竟是做生意,如果公司沒辦法有營收、獲利、最後規模化,那這門生意終究必須關門大吉。所以一個成功創業者的商人 DNA,必須要有相對的優勢。

但從另一方面來說,他的商人 DNA 卻不能有絕對的優勢。創業,尤其是網路創業,畢竟是在找那個尚未存在的商業模式,如果你太執著於眼前的利益,那從定義上來說,就不可能找到任何未知的東西。所以我把商人放在 40%,但除了商人,我認為一個創業者還必須要有 60% 其他的特質。

首先是工程師的特質。Engineers 是很理性的動物,我們的專長是發掘問題,解決問題。工程師尤其是容易溝通的,只要是情符合邏輯與科學的原理,通常就能夠說服我們。但工程師的缺點,就是想法太一致。如果把一樣的問題、一樣的客觀條件丟給一群工程師,你大概很難得到不一樣的答案。所以工程師的執行力是創業者必備的,但只有商人和工程師加起來卻也還是不夠。

你必須還要有藝術家的 DNA。相對於工程師的理性,藝術家擁有的是感性。相對於工程師的按部就班,藝術家往往是偏執、理想、充滿熱情的。他能夠在所有 (已知) 條件都不利於他時堅持下去,也有勇氣去站著與全世界作對。而就像無數個成功故事中提到的一樣,這似乎是每個創業者必須經歷的道路,必須具備的能力。

我不確定工程師與藝術家該如何分配剩下的 60%,但我知道哪一個太多都不是很好,而且它們都不能超過商人的 40%,所以唯一合理的分配,就是 30% & 30%。因此,我產生出了理想中的創業者成份組成。

不過那只是最終的結果,達到奈許平衡時的分布狀態,但如果你對初創業者進行成份分析,大概會是這樣的結果。

他們的藝術家成份往往佔絕大多數,畢竟用工程師的角度去思考,出來創業不一定是解決問題最佳的方法。而用商人的價值觀去判斷,創業的獲利期望值更是遠遠低過去 Google 上班。但他們還是出來創業了,所以背後肯定有很大藝術家偏執、忠於自我的 DNA 在驅動。

但創業畢竟是在經營市場,所以從那邊,他們必須要慢慢學會如何當一個商人,同時不要失掉工程師的善與藝術家的美。這個成份轉換當然不是一瞬間的,像好酒一樣,它往往需要 2-3 年,甚至是 5-10 年的醞釀,過程中還需要很多的失敗、挫折來當酵素。

從這個角度去看,創業之路更是一個必須,也絕對是急不得的過程。幫助創業者越久,越發現重點不是「加速」,不是在多少個月內做出成績,重點更是陪著他們蛻變,和他們一起堅持到成功的那一刻,無論那需要多久。

第五屆 appWorks 育成計畫已經開始申請

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Thursday, March 22, 2012

中国引领全球移动应用市场增长,未来iOS和Android应用市场潜力巨大

 
 

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via 36氪 by leo on 3/21/12

移动数据分析公司Flurry最近发布了多份针对中国移动应用市场的研究报告。从中可以看出中国市场在新iOS和Android设备激活数量上已远超其他国家,移动应用的增长速度也是全球最快。2011年初,中国app sessions(应用会话)排名全球第10。到去年年底,这一排名已经上升到第2位,仅次于美国。

下面是Flurry公司统计的2012年第一季度全球应用app sessions增长排名。(一次app sessions指一个应用的发布或被用户使用了一次,比如你打开一个新应用使用了几分钟即可算一次应用会话。)

下图是中国、英国、澳大利亚和日本在2011年1月到10月的应用会话市场份额趋势图。中国从最初的1.8%上升到十个月之后7.3%,目前已成为全球第二大应用经济体,未来恐怕很快将超过占据市场份额47%的美国。

下图是中国(红)和美国(蓝)每月新激活的iOS和Android设备数量趋势图,从2011年一月份一直到2012年三月份,中国一直处在增长之中。

下面是全球app sessions分布情况,美国仍然占据全球最大的应用会话份额,但尽管数量仍在不断增长,其整体份额却呈下降趋势。其中Top 10中的其他9个国家(中英韩法澳加日德西)的份额从27%增长到30%,而其他国家也从17%增长到24%。

下图是Flurry在2011年底统计的全球各国iOS和Android应用使用次数的统计排名。Flurry共统计了全球14万个应用,并根据30天内的应用使用次数作出的排名。美国共有1.09亿次使用,占全球应用使用总数的41%。中国为3500万次,占13%。

下图是Flurry通过复杂的统计方式对各个国家未使用iOS和Android用户(中产阶级、成人、15到64岁)的统计(详情请点击英文原文)。其中中国还有1,2亿未使用iOS和Android设备,但有能力使用的潜在消费者。也就是说,未来中国市场的潜力仍是最大的,这部分人的转化成本也是最低的。

最后一张图,是Flurry公司统计的各国2011年10月份新应用下载比例图,其中中国占到12%。但要注意的是,在去年1月份,这一比例还只有1.2%。

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Pinterest的对手Fancy再现神奇之举,一名用户凭借其设计的小物件获得25万美元的投资

各种网购新idea
这个是界面累的(Fab也算是一个)
还有这种link类的https://gumroad.com/

 
 

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via 36氪 by iWeb on 3/22/12

Pinterest的光芒过于耀眼,使得外界很少将注意力投向它的竞争对手。Fancy似乎是个例外,它往往在Pinterest采取新动作之际给大家带来惊喜。不久前,正当外界关注Pinterest的爆炸式增长时,Fancy抢先Pinterest一步,推出了站内直接购买图中的商品的功能。最近,Pinterest正着手进行首次重大改版,Fancy这边则传来消息——一名用户凭借其设计的磁性电灯开关罩获得了一笔25万美元的天使投资。

设计上图这个小物件的用户是Jake Frey,是工业设计专业的一名学生。Frey将设计成品的图片上传Fancy后,仅在数天内就收到了数百份订单。在一周内,一位天使投资人联系了Frey,提供一笔25万美元的投资,希望他能把这个小物件投入大量生产。

让用户通过图片类服务获得一笔投资,听起来确实是一件很神奇的事,但Fancy做到了。仔细分析这个案例,可以发现Fancy与其他类Pinterest服务的与众不同之处。首先,Fancy的用户参与程度高得惊人。尽管用户数远不如Pinterest,Fancy的25万用户却发布了1760万篇图片内容。相比之下,Pinterest的1100万用户发布的图片内容也不过是3200万篇。当数字具体到单个用户上时,用户参与程度的差距就更加明显。平均每个Fancy用户的发布数66篇,而每个Pinterest用户的发布数只有可怜的3篇。极高的用户参与程度再加上站内直接购买的功能,一件小物品在短时间内取得大量订单也就变得顺利成章了。谈及这件事时,Frey本人分析道,"像Pinterest和Tumblr这样的网站,内容可以很容易获得大量关注,却实际上带来不了什么。使用Fancy,则能做到让一张图片变成一桩货真价实的生意"。

其次,Fancy并没有把自己简单定位为图片类服务,而是快速地向电子商务平台转型。除了推出站内直接购买功能,Fancy还与商家展开了多方面的合作,比如喜欢某一张商品图片就能获得相应的折扣。Fancy表示,旗下用户通过这种方式已经解锁获得了25万次的品牌折扣优惠。此外,Fancy还推出了逆向团购功能。

Pinterest模式进入中国后,很快便产生了与电子商务结合的讨论,而Pinterest的对手Fancy已经在把讨论的内容变为现实。从某种意义上来说,Fancy的做法更值得其他类Pinterest服务借鉴。

 

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Tuesday, March 13, 2012

zz: How Glancee And Highlight Are Fixing Those Background Location And Notifs



 
 

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via TechCrunch by Eric Eldon on 3/13/12

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Somewhere off in the future, there will be a mobile app that shows you all of the nearby people who you might find interesting — without you having to click a single button to check in. But we're not there yet, as thousands of South By Southwest attendees have been discovering over the last few days.

New background location apps like Highlight and Glancee have certainly been trying hard. As everyone else has partied, the tiny teams at these startups (and their various rivals) have been working around the clock to tweak the notifications they send and the nearby people they show.

Have they been successful?

The proximity of massive numbers of other users have pushed what these apps do to the breaking point, and I've been hearing lots of criticism about their inability to stop the notification spam, or deliver the right results.

The complaints are anecdotal so far. Background apps aren't for everyone, whether because people don't want to share their locations, because they want to conserve their batteries, or because they simply don't care about finding nearby friends or interesting strangers.

But there's evidence that both apps have been getting decent traction. Highlight has broken into the top 25 social networking app category in Apple's US iTunes store. While it's not available for Android, rival Glancee is — and has been racking up some strong numbers lately on Google Play. The power of marketing..

So what have these apps been doing to fix themselves up for the crowds? I've been talking to the chief executives/cofounders/engineers of Glancee and Highlight for a few more details.

The changes aren't going to leave every user satisfied, but the results could be a much more nuanced discovery experience when you use them in everyday life.

Andrea Vaccari of Glancee tells me that his apps' notifications are currently based on three things. The first is relevancy of someone based on friends and interests, with friends weighted more. The second is the recency of any previous recommendation. And from that, the third is the recommendation for that particular person. It also fine-tunes the experience for each user, so these are not hard and fast rules.

"What we explore," he explains, "is how to best compute relevancy (friends over interests, rare interests over popular ones), how often to send out recommendations with respect to your movement habits (more recommendations if you are moving, less recommendations if you are in the same place for a long time or if it's late at night), and to distinguish between your roommates and coworkers (people you already know are nearby) and everyone else."

It also looks at how often you, the user, are moving around. If you stay in the same place, it'll slow down the frequency of notifications; if you regularly get stationary at certain times, like at 9am when you get to work, it'll also take that into account.

Highlight has a somewhat different approach, although the themes are broadly similar. It's currently providing push notifications about people in the following order of importance: friend connections, things in common, time of day, location (ten feet versus 200 feet), and whether you've crossed paths before with the other person.

Back in San Francisco, you might see people show up who only had a friend or two in common, or even no friends and just a couple interests. But here, as chief executive Paul Davison told me yesterday on TCTV, you'll need to have high numbers of friends and interests connecting you (think: dozens) in order to register.

The startup also made a subtle but significant design change partway through the event. It switched to only showing you the top ten most relevant people who were nearby. While this has created an asymmetrical view, in that you might not see the other person even if they see you, it also allowed each user to get a more customized view.

Overall, Highlight notifications have felt way more minimal than the others — some that I've tried have had like 50 a day. Davison confirmed this yesterday, saying that users should be getting them in the single digits. However, he noted, if you're using the messaging feature or getting marked as a Highlight (a new feature to identify people you find particularly interesting), you'll see those as well. In its next version, look for the app to add a feature where each user can manually control frequency for each type of notification.

So, as SXSW attendees head back to the real world, these app developers will be figuring out how to balance day-to-day activity with the changes they've had to make for the event. After all, lots of users will be going to other conferences and concerts around the country and the world — and they'll be wanting to use these apps to make the same sorts of connections in the middle of crowds, too.

My sense is that these apps are in the middle of a new way of sharing, that will be adopted by larger companies (Facebook and Foursquare?). The white-hot pace of experimentation this weekend might one day be viewed as a watershed moment of widespread location sharing, not just a crowded, noisy and battery-draining affair.

[Top image via Erick Schonfeld.]