Monday, November 28, 2011
sad android
http://android-gripes.tumblr.com/post/4409289546/why-do-apps-from-the-same-company-look-worse-on-android
zz 创业艰难，请努力工作，少些哭泣，一句也别抱怨
Sent to you by Aaven via Google Reader:
via 36氪 by JasonZheng on 11/27/11
“我昨晚又在公司睡觉了，从早上11点到下午1:30这两个半小时我就蜷缩在办公桌下边的被子里。然后一觉醒来我就发现我会议要迟到了…但也没什么大不了的，会议迟些再开便是。其实别人也不好在会议迟到这件事上说你什么——你是因为工作过度才精疲力竭晕睡过去的呀。”
突然间人人都在抱怨硅谷多么不公平。个个都奋力工作，怎么就得不到风投？怎么就不能要个好价钱把东西卖给Facebook或Google？但是别的许多人却可以？所有的新闻标题都在说硅谷不是个公平的地方。媒体在大声疾呼Zynga要真的开始考虑和不再尽职工作的高待遇员工重谈合约。你大可期待会出现更多关于在初创企业做牛做马的心酸血泪文章。人们工作如此卖力，他们哭着入睡。
上面的这些看上去都挺新鲜的吧，但这并非来自过度辛劳的Zynga工程师，而是1994年Netscape一个名叫Jamie Zawinski的早期工程师所写的。下面还有：
“今天我见到了Ian（几个月来第一次），他一见面就说：‘卧槽，瞧瞧你的屎样。’他说我看起来十足像个瘾君子。我原来还以为自己状态还不错呢！我昨晚睡足了整晚。我没有生活。我从来没见过任何一位没在一起工作的朋友，我仅有的青春正在流逝，一去不复返。我应该出去，做些有意思的事情，那些在我身心憔悴后无法再做的事情。但我却被困在日光灯下，在电脑上折腾着只有别的呆子才会感兴趣的二进制。我瞄了一眼电影清单，那上面有我压根儿就没有听过的电影。怎么变成了这个样子？我吓坏了。我在药店买了些腕带，戴着它们打字已经有好几天了。它们用处不大；我的中指还行，但无名指却痛得不得了。这差事正吞噬着我的身体。这根本不值。”
还有
“这些孩子出去买醉去了，有的还嫌醉得不够。我想他们有可能还是去的夜总会。
好了，这些孩子又回来了，醉得已经不成人形了。没一个能好好走路，不断撞上格间，弄得我的桌子不住乱颤。他们烂醉而我没喝，这点差异就使我无法和他们展开对话，所以我只能试着把他们屏蔽掉。但现在他们全都把音量开到最大在联网玩DOOM，为了集中精神，我只得戴上耳机，也把音乐开到最大，尽管见效甚微。
这是个周六的晚上，我呆在我的小格间里，周围是一堆来自伊利诺斯州的醉汉。
我快要耳鸣了。操！老子回家去。”
还有
“我真他妈累趴下来了，活着就他妈是受罪。我们全完了。我要折腾我的简历了，但我甚至还没有任何新东西可往上加，因为我们还没有真正做出点什么。我现在想要回家哭着入睡了。”
没错，早在1994年就有人哭了。但是，慢着，还有回报呢。每个工作过度的20来岁的工程师所梦寐以求的一瞬的荣耀。
“又有电了，我们把这该死的程序摆到了FTP上，接着有200万人同时开始下载（我们还没来得及发布通知呢）。最后终于到底算完成了，我们都可以快乐幸福地生活下去了吧。我们坐在会议室里，把一台电脑接到了大电视上，这样我们就可以团团围坐着、在黑暗中看着FTP下载日志在滚动。有个同事临时写了个脚本，每成功完成一个下载就会发出一声炮响。伴着不断的炮声，我们在黑暗里欢呼。”
你可以想象Zynga的早期员工会写出完全一样的话来，或是Google和Facebook，或者是某个惨败以后被遗忘的初创企业。或许其中的某些人会以为他们比硅谷里的任何人都要更刻苦工作。努力工作、不懈努力，是他们灵魂深处非凡的要求。
他们错了。努力工作就是构成初创企业的东西。
假如你在一家初创企业工作，认为工作太累、牺牲太多，你大可到别家找一份能满足你需求的工作。但是，如果你在内心深处知道你是历史的一部分，你所做的东西会永远被记录被想起，那么，在你躲在桌子底下短暂睡眠以后，你可以放声大哭，然后拾掇一番，记住：你身在竞技场，你是一个海盗，你来这里是要改变世界。你可能会觉得自己可怜：工作时间太长、气氛紧张起来你老板有时还会对你大呼小叫。但是你也知道世界上没有第二个硅谷了。没有任何别的地方像硅谷那样在结构上就设计好了要帮你把想象变成现实。没有任何别的地方像这里有那么多志同道合的人一起作出牺牲、努力工作、创造新的东西。
现在硅谷里到处是钱，也有许多非我族类的人也跟着进来，想在一家热门的初创企业轻易获得股权。在意识到在成功之前要付出如此多以后，他们开始抱怨了。这种现象会周期性发生，我在2007年就写过这个。但如果过多这类人跟风进来，就会达到引爆点。魔法就消失了。似乎是快要到了。不久以后人们会开始谈论最高工时、完成一项任务至少需要多少工程师。再然后，初创企业员工联合起来了。我衷心希望这不会发生。要是不幸发生了，所有真正必需的人会离开，到别的地方去完成他们的东西。
奋力工作，少些哭泣，记住你是历史的一部分。
via uncrunched
除非注明，本站文章均为原创或编译，转载请注明： 文章来自36氪
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random
最后写最前。
什么嘛，不要文邹邹的，顺畅吐出来的感觉真不错~
==================
大家都在努力啦。
看到erin，感觉没什么变化，又和印象里的不太一样。
呐，亲切了，底子里成熟了些的感觉。
或者说，少了些年少的轻狂吧。呵呵，我只是局外人的旁观啦。
听她说12点睡7点半起，双休日还8点自然醒，心里笑着想还真是和以前不一样了吧。
想到之前tiff说她的作息也因为工作而超级规律了。算是脱离学生转向上班族的最明显表现了。
又听b说一些别人的努力，别人看似无为其实很认真负责的情况。
若是自己，怕是会躲避。
想来，学校真是温床。我找了个舒服的隙缝躲了那么多年，都已经一身懒骨头了。
当所有事情都要自己争取和把握的时候，当100%的任务要主动积极地做到120%的时候，当身边没有一簇簇同伴朝夕相处的时候。
温床塌陷后，我才不要在寒夜里瑟瑟发抖。
其实好想问问她，是不是一起工作的都是老外，会不会有很困难的时候，会不会有委屈或者受气的时候。
一定是会有的吧，不过在人前依旧会很nice的，办事一定尽量超赞的。一定是的。
突然召唤回了一些干劲的样子，刚进大学的那种干劲。
前路遥遥，越波折就越好玩、越激发斗志。
想要学的东西也有好多，不只是课堂知识、proj技术。
又突然，发现好久没有衡量自己在别人眼里的样子。
负不负责，给不给力，靠不靠谱，放不放心。
应该是生活和感情趋于稳定，重心跑到事业线上，反而太过专注于“事”而忽略了其他。
召唤sp风格。
就算大部分心思要花在“事”上，也得偶尔停下来审视一下自己。
================
说出自己的fear，是打败它的第一步。
fear1，越来越不习惯讲英语，所以老是躲避说英语的情况！
fear2，害怕MDE最后做得糟糕，所以逃避和MDE相关的所有事情！
fear3，担心出错、出糗，所以变得话少了有木有！
啊，说出来好丢脸。
分析心理，就是做惯了“被人夸聪明”的人，潜意识不允许污点存在，太不想看到污点以至于躲避任何可能会产生污点的情况。
有一项计划叫做每个月改掉一个习惯。
那我第一个，就是这个。推自己一把，站出来，站到前面。
================
看到一篇文章说他认识的成功人士都有一个特点，就是“永不抱怨”。
================
搬离willowtree之后觉得自己的生活冷清好多，不知道是自己的原因，就像之前说的，特别专注在“事”上，还是大家都在为了大四而忙碌呢？
想起去年还可以去zombie家里蹭饭、暑假还各种串门的，呼，好怀念啊！
前段时间觉得house的大家们决定每周家里人聚一次餐是件很值得的事情。活了那么大，现在发现活动、聚餐、叙旧什么的，居然要开始特地组织、约定、安排了。
倒是很好奇，是所有所有人都这样，包括国内的、学经济的、学语言的等等，还是就我们这片人格外忙翻了呢？
================
其实这片日志的开头应该是这样一句话：
如果要你去到一个小小的孤岛，只能带一台本本(Mac的哟~)，有网、有食物，但是没有别人，要你过个十年八年的，你肯么？
这么问，就是想问下自己，自从进了大学，买了第一台本本之后，每天捧着电脑的时间越来越长，尤其是我宣布自己是CSer之后、大四之后、买了Mac之后，几乎不是面向对象、就是捧着本本啊……请何以堪。
一天清醒的90%时间都对着电脑，那和生活在孤岛有区别么？
那要是真让我去孤岛，我愿意么？
本本只是工具，不是生活啊！！！
找回我的生活吧。。。。。。。。。。
什么嘛，不要文邹邹的，顺畅吐出来的感觉真不错~
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大家都在努力啦。
看到erin，感觉没什么变化，又和印象里的不太一样。
呐，亲切了，底子里成熟了些的感觉。
或者说，少了些年少的轻狂吧。呵呵，我只是局外人的旁观啦。
听她说12点睡7点半起，双休日还8点自然醒，心里笑着想还真是和以前不一样了吧。
想到之前tiff说她的作息也因为工作而超级规律了。算是脱离学生转向上班族的最明显表现了。
又听b说一些别人的努力，别人看似无为其实很认真负责的情况。
若是自己，怕是会躲避。
想来，学校真是温床。我找了个舒服的隙缝躲了那么多年，都已经一身懒骨头了。
当所有事情都要自己争取和把握的时候，当100%的任务要主动积极地做到120%的时候，当身边没有一簇簇同伴朝夕相处的时候。
温床塌陷后，我才不要在寒夜里瑟瑟发抖。
其实好想问问她，是不是一起工作的都是老外，会不会有很困难的时候，会不会有委屈或者受气的时候。
一定是会有的吧，不过在人前依旧会很nice的，办事一定尽量超赞的。一定是的。
突然召唤回了一些干劲的样子，刚进大学的那种干劲。
前路遥遥，越波折就越好玩、越激发斗志。
想要学的东西也有好多，不只是课堂知识、proj技术。
又突然，发现好久没有衡量自己在别人眼里的样子。
负不负责，给不给力，靠不靠谱，放不放心。
应该是生活和感情趋于稳定，重心跑到事业线上，反而太过专注于“事”而忽略了其他。
召唤sp风格。
就算大部分心思要花在“事”上，也得偶尔停下来审视一下自己。
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说出自己的fear，是打败它的第一步。
fear1，越来越不习惯讲英语，所以老是躲避说英语的情况！
fear2，害怕MDE最后做得糟糕，所以逃避和MDE相关的所有事情！
fear3，担心出错、出糗，所以变得话少了有木有！
啊，说出来好丢脸。
分析心理，就是做惯了“被人夸聪明”的人，潜意识不允许污点存在，太不想看到污点以至于躲避任何可能会产生污点的情况。
有一项计划叫做每个月改掉一个习惯。
那我第一个，就是这个。推自己一把，站出来，站到前面。
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看到一篇文章说他认识的成功人士都有一个特点，就是“永不抱怨”。
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搬离willowtree之后觉得自己的生活冷清好多，不知道是自己的原因，就像之前说的，特别专注在“事”上，还是大家都在为了大四而忙碌呢？
想起去年还可以去zombie家里蹭饭、暑假还各种串门的，呼，好怀念啊！
前段时间觉得house的大家们决定每周家里人聚一次餐是件很值得的事情。活了那么大，现在发现活动、聚餐、叙旧什么的，居然要开始特地组织、约定、安排了。
倒是很好奇，是所有所有人都这样，包括国内的、学经济的、学语言的等等，还是就我们这片人格外忙翻了呢？
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其实这片日志的开头应该是这样一句话：
如果要你去到一个小小的孤岛，只能带一台本本(Mac的哟~)，有网、有食物，但是没有别人，要你过个十年八年的，你肯么？
这么问，就是想问下自己，自从进了大学，买了第一台本本之后，每天捧着电脑的时间越来越长，尤其是我宣布自己是CSer之后、大四之后、买了Mac之后，几乎不是面向对象、就是捧着本本啊……请何以堪。
一天清醒的90%时间都对着电脑，那和生活在孤岛有区别么？
那要是真让我去孤岛，我愿意么？
本本只是工具，不是生活啊！！！
找回我的生活吧。。。。。。。。。。
Saturday, November 26, 2011
Tuesday, November 22, 2011
记三次电面Hulu, Twitter, Mobiata
写于Nov. 11, 4:47 PM
Oct. 20, 4:00-4:40 PM
Hulu的形式是正是电面前20min发一封邮件，里面是两页code，然后电面的时候问与code相关的问题。我很倒霉地完全没有时间看code（也可以说是有幸因为当时是在和Mobiata的cofounder聊天讨论Yumney的设计），一回到家上楼的瞬间电话就响了，急匆匆打开电脑上网查邮件，结果发现没有耳机，只好腾出一直手拿着手机。
对面是上次info session聊得很high的B，没有多说话，直接让我说第一页code写的是什么。我抱歉说没有时间提前看，他说没事我们一起看，结果他就没有再讲话了，我也就（很蠢地）没有讲话只管看code。由于第一次电面没有经验（完全不知道电面是要话越多越好啊！），环节又没有准备好，所以异常紧张，看code很慢还总是想到一半卡住。总之整个40min交流很少，就是我想错了之后他开始跟我循循善诱，然后在一个类似docs的写作编辑页面上写代码。
两页都是recursion。第一页code其实就是一个palindrome，很短的代码但是recursion在我的紧张情绪下变得很混乱。好不容易看懂了还不知道这个词怎么说，只好描述一遍，B说这个词叫palindrome，我就又很蠢地说哦哦对对……第二页是一整个class，和几行调用这个class的代码，最后再用class里的一个输出函数这个class的东西。用java写的不过好歹看得懂。问了一点细节之后，花了点时间看出来这是个multiple-child的树结构，简单来说就是一个directory下面所有子文件和子文件夹的名字的一个树，单个字母作为一个node，比如home/newfolder和home/newfile，存放方法就是h-o-m-e-/-n-e-w-下面分两个叉是-f-o-l-d-e-r和-f-i-l-e。可悲的是print的函数无限recursion，而且还是在print的过程中做的排序，就是这个例子中newfile要print在newfolder前面，搞得我一团浆糊。最后在B的提示下一步步来，其实也并不难。
做完就很尴尬地说结束了，也没有更多的互动，感觉他很遗憾花了他40min的时间。是啊其实如果实现看了20min题并且不是那么紧张的情况下的话，没准10min就搞定code的内容然后扩展更多的问题呢，结果……
小结：跟紧流程，电面的时候要尽量说话，一直让对方知道自己在想什么，而不是一个劲自己想。
Nov. 10, 2:00-2:35 PM
面Twitter前我准备了一上午，过了一遍OS，看了点network的东西因为是twitter嘛，列了好多张sticky note包括要问的问题啦、写code的注意点啦、类似cheating sheet的啦。
结果面我的人是搞WebCore的R，上来直接问我些底层的东西，new是干什么的，new和malloc的区别（之前看那本Effective C++的时候看到过但是印象很模糊没答好），stack和heap是干什么的（之前刚被另一家问过结果还是答得不到点上），objc的memory management怎么样。然后让我在写作编辑网页上实现getElementByClassName的函数，input是一个html内所有node组成的multiple-child tree，output一开始就print，然后改成返回一个array。然后又recursion开了……期间还有一些input的询问。这次答得还行，边想边说边写，我确定他清楚我的意图，这个反馈很好。写完后他发现有一个小bug，改了一下然后就好了。他自己自言自语说不是很熟悉c++了，所以我有的地方赖皮了点，还好没被发现就过了。
然后就是问问题了。问了他是干吗的（我有做research啦但是就是查不到他在twitter的职位），是写web后台framework的，所谓的middle ware，还有确保在IE7上可以顺利运行什么的。他问我是不是想做手机这边，我就拿出我的motivation cheating sheet说我前端有点经验所以ok，不过对后台的哪些哪些也很感兴趣，如果有机会也想做。再问他开发team的大小，他说手机端的20-25人（！），80%都在SFO。另外他们不像apple，是没有什么内部软件开发的。面了35min后他要去吃午饭了。最后问他下一步是什么，他说会有recruiter联系我。（一阵汗颜，twitter的recruiter那边效率好低阿还一直搞错时间，很无奈。）
小结：准备不够，临阵磨枪的东西都没用到，还是积累重要（所以晚上我立马看了objc的memory management，还相应修改了我原来写的code）。交流上大有进步。
Nov. 11, 2:00-2:55 PM
由于我时间搞错了，白等了一个小时，错过了398的discussion，身体也不是很舒服，加上电面的人看起来像是阿三我实在担心交流问题，所以在不太抱希望的情况下接了电话……结果一听到S的声音就来了精神，很年轻很友善的感觉。对了他是Mobiata的iOS老大，对我这个菜鸟来说颇有压力阿。
上来先赞了我一下一周前的email coding问题，他说他们以前面别人的时候一直想得到O(n)的答案，终于被我答出来了（这个coding问题是他前一个公司遇到的一个实际问题，其实不难，算法什么的最有意思了哈哈~）。再说了些我的个人情况，毕业时间，工作时间，工作地点偏好、想去mobiata的原因什么的。
然后聊fetchnotes的活，细节聊到了我是如何提建议改进两次interface的过程，我还小暗示了下在短短三周内从零（没有任何code、几乎没有经验）开始做了3种prototype，感觉这样说效果不错。还问了我们打算什么时候整合mail和gtask的问题，他说他们和expedia也有类似的功能。跳转到暑假的research，聊了当时的目的、我实现的功能、最后的效果，挺详细的。然后问了我在学objc的时候遇到了什么问题，我就很happy地把我前一晚上刚搞懂（一些）的memory management说出来了，也提到了之前遇到的autorelease的bug。
这样就过了半小时了（可见聊得多详细。期间我不知道为什么突然狂咳嗽不止，他倒是很nice地好几次笑着说没事。后来还换成了skype因为他那边信号不太好），我以为快结束了，结果他说，好那我们现在开始说一些technical的问题…………我心里一紧，还oh了一声，他又笑了，让人很放松。
结果并不是写code的，而是一些看我理解和脑力的。怎么样不用for和while来返回一个string的reverse string，我停顿了半分钟突然想到了，正是他要的答案，很满意的说。
然后是OOP的几个问题，先让我说multiple-inherited class、method visibility的概念。再让我给chess program设计classes，我说了chessboard、chesspiece、opponents，在想用什么词语来说piece的时候他意识到我可能不太熟悉chess，就给我换了一个也是OOP的但是类似的问题，并且更强调是在objc的环境下，所以我考虑到了MVC的设计，给M和V都来了个class，还有一个专门的class和server talk（嗯pty的观点）。他有问我谁来管理server talk，我说有个大的controller的话怎么怎么样。其实我不确定答案，所以我说完后就直接问他应该正确是怎么做的，因为我自己做的两个app也需要面对这样的问题，结果他告诉我应该是让controller来控制的，model就是纯粹存储的，不应该handle动作（我觉得这个挺加分的，因为我真的care这个原理而不是纯粹面试答案对错）。还问了我delegate的概念，这个我很慌阿几乎不懂的，半说半问（再）半讨论地说下来，我答得不偏，不过根本来说就是为了把view和controller更好分离的一个概念。
接下来让我说我知道的data structure，我就报了一串，最后才想到tree，他终于罢休了。然后问我list和array什么时候该用什么，小case~再接下来问我在一个文件夹下有好多文件，要找出有所有带有电话号码的文件，一开始我理解成要找特定的号码了，hash一说出口他就再解释了一下，我就说reg exp，又轻松过了（他说他想听到的就是reg exp或者grep，还好不是后者我还真不懂）。
最后问问题。我问了我接触后台的机会，他给予肯定。问了他们被expedia收购后的开发方向，他说了很多，总得来说Mobiata虽然被买了但是仍旧有很强的自主权，可以开发与travel相关的任何自己想做的产品，并且expedia也放手让他们做，没有太多限制（我趁机很协调地谈到了自己有很多idea想做，他说很不错而且在mobiatau有发展空间，唯一条件是要和travel相关的，这个也很赞）。又问了内部软件开发的问题，如我所想也是没有的。问了他在expedia的经历，他算是元老了，让人感觉他对mobiata有很强烈的归属感，顿时觉得mobiata很有引力。还问了什么忘记了，基本就是这些。
最后说是接下来一步是会和Ben（！）或者另一个product manager Jason联系，就不太是technical的了而会更多涉及我对mobiata的看法，并且建议我去了解一下他们的产品（大部分是要付钱的阿哥哥……）。圆满结束~
补充：还问了我最喜欢用的app是什么，我就说了groupme，因为实用+界面好。
小结：没有实际写code的面试就不是那么紧张了，回答问题很诚恳也讲得很详细，brain teaser幸好答了出来，在恰当时候切入一些个人的闪光点也恰到好处，聊得也很愉快。重要的是对我来说，我觉得mobiata是个很不错的公司，光从Ben和S身上就体会到了强大的引力，让人很有热情想和他们一起工作。
总结：三次电面所幸是一次比一次好的，当然遇到mobiata这样投缘的算是运气（还搞砸了Hulu呵呵）。最大的感受就是，累积知识很重要，平时学得太浅了，没有钻研下去，需要更用心些才行（这样说来感到对学习一下子心里踏实了些）。
最后这篇日志先保存着，等到万一被哪家录了再发布。twitter可能性50%吧，mobiata挺高的。对了这周一还和apple的UX老大初面了一回，效果也不错，不过之后至少还有2轮。说实话，要是t和m都录的话，我会去m的，他们的凝聚力和活力很符合我对雇佣公司的期望，而且相对于t有更清晰的盈利模式，团队也不是很大，话语权更多，我相信去m能让我体验到很重要的东西，而去t也许能接触到非常强大的后台管理，却少了些我很想学习和体验的东西。不过如果是apple和m的话，也许会犹豫了。呵呵说得早了，也许根本去不了apple的下一轮呢，就算去了也得看他们给我的感觉，如果个个像career fair上那个傲慢的家伙那样，我也不会去的。
Oct. 20, 4:00-4:40 PM
Hulu的形式是正是电面前20min发一封邮件，里面是两页code，然后电面的时候问与code相关的问题。我很倒霉地完全没有时间看code（也可以说是有幸因为当时是在和Mobiata的cofounder聊天讨论Yumney的设计），一回到家上楼的瞬间电话就响了，急匆匆打开电脑上网查邮件，结果发现没有耳机，只好腾出一直手拿着手机。
对面是上次info session聊得很high的B，没有多说话，直接让我说第一页code写的是什么。我抱歉说没有时间提前看，他说没事我们一起看，结果他就没有再讲话了，我也就（很蠢地）没有讲话只管看code。由于第一次电面没有经验（完全不知道电面是要话越多越好啊！），环节又没有准备好，所以异常紧张，看code很慢还总是想到一半卡住。总之整个40min交流很少，就是我想错了之后他开始跟我循循善诱，然后在一个类似docs的写作编辑页面上写代码。
两页都是recursion。第一页code其实就是一个palindrome，很短的代码但是recursion在我的紧张情绪下变得很混乱。好不容易看懂了还不知道这个词怎么说，只好描述一遍，B说这个词叫palindrome，我就又很蠢地说哦哦对对……第二页是一整个class，和几行调用这个class的代码，最后再用class里的一个输出函数这个class的东西。用java写的不过好歹看得懂。问了一点细节之后，花了点时间看出来这是个multiple-child的树结构，简单来说就是一个directory下面所有子文件和子文件夹的名字的一个树，单个字母作为一个node，比如home/newfolder和home/newfile，存放方法就是h-o-m-e-/-n-e-w-下面分两个叉是-f-o-l-d-e-r和-f-i-l-e。可悲的是print的函数无限recursion，而且还是在print的过程中做的排序，就是这个例子中newfile要print在newfolder前面，搞得我一团浆糊。最后在B的提示下一步步来，其实也并不难。
做完就很尴尬地说结束了，也没有更多的互动，感觉他很遗憾花了他40min的时间。是啊其实如果实现看了20min题并且不是那么紧张的情况下的话，没准10min就搞定code的内容然后扩展更多的问题呢，结果……
小结：跟紧流程，电面的时候要尽量说话，一直让对方知道自己在想什么，而不是一个劲自己想。
Nov. 10, 2:00-2:35 PM
面Twitter前我准备了一上午，过了一遍OS，看了点network的东西因为是twitter嘛，列了好多张sticky note包括要问的问题啦、写code的注意点啦、类似cheating sheet的啦。
结果面我的人是搞WebCore的R，上来直接问我些底层的东西，new是干什么的，new和malloc的区别（之前看那本Effective C++的时候看到过但是印象很模糊没答好），stack和heap是干什么的（之前刚被另一家问过结果还是答得不到点上），objc的memory management怎么样。然后让我在写作编辑网页上实现getElementByClassName的函数，input是一个html内所有node组成的multiple-child tree，output一开始就print，然后改成返回一个array。然后又recursion开了……期间还有一些input的询问。这次答得还行，边想边说边写，我确定他清楚我的意图，这个反馈很好。写完后他发现有一个小bug，改了一下然后就好了。他自己自言自语说不是很熟悉c++了，所以我有的地方赖皮了点，还好没被发现就过了。
然后就是问问题了。问了他是干吗的（我有做research啦但是就是查不到他在twitter的职位），是写web后台framework的，所谓的middle ware，还有确保在IE7上可以顺利运行什么的。他问我是不是想做手机这边，我就拿出我的motivation cheating sheet说我前端有点经验所以ok，不过对后台的哪些哪些也很感兴趣，如果有机会也想做。再问他开发team的大小，他说手机端的20-25人（！），80%都在SFO。另外他们不像apple，是没有什么内部软件开发的。面了35min后他要去吃午饭了。最后问他下一步是什么，他说会有recruiter联系我。（一阵汗颜，twitter的recruiter那边效率好低阿还一直搞错时间，很无奈。）
小结：准备不够，临阵磨枪的东西都没用到，还是积累重要（所以晚上我立马看了objc的memory management，还相应修改了我原来写的code）。交流上大有进步。
Nov. 11, 2:00-2:55 PM
由于我时间搞错了，白等了一个小时，错过了398的discussion，身体也不是很舒服，加上电面的人看起来像是阿三我实在担心交流问题，所以在不太抱希望的情况下接了电话……结果一听到S的声音就来了精神，很年轻很友善的感觉。对了他是Mobiata的iOS老大，对我这个菜鸟来说颇有压力阿。
上来先赞了我一下一周前的email coding问题，他说他们以前面别人的时候一直想得到O(n)的答案，终于被我答出来了（这个coding问题是他前一个公司遇到的一个实际问题，其实不难，算法什么的最有意思了哈哈~）。再说了些我的个人情况，毕业时间，工作时间，工作地点偏好、想去mobiata的原因什么的。
然后聊fetchnotes的活，细节聊到了我是如何提建议改进两次interface的过程，我还小暗示了下在短短三周内从零（没有任何code、几乎没有经验）开始做了3种prototype，感觉这样说效果不错。还问了我们打算什么时候整合mail和gtask的问题，他说他们和expedia也有类似的功能。跳转到暑假的research，聊了当时的目的、我实现的功能、最后的效果，挺详细的。然后问了我在学objc的时候遇到了什么问题，我就很happy地把我前一晚上刚搞懂（一些）的memory management说出来了，也提到了之前遇到的autorelease的bug。
这样就过了半小时了（可见聊得多详细。期间我不知道为什么突然狂咳嗽不止，他倒是很nice地好几次笑着说没事。后来还换成了skype因为他那边信号不太好），我以为快结束了，结果他说，好那我们现在开始说一些technical的问题…………我心里一紧，还oh了一声，他又笑了，让人很放松。
结果并不是写code的，而是一些看我理解和脑力的。怎么样不用for和while来返回一个string的reverse string，我停顿了半分钟突然想到了，正是他要的答案，很满意的说。
然后是OOP的几个问题，先让我说multiple-inherited class、method visibility的概念。再让我给chess program设计classes，我说了chessboard、chesspiece、opponents，在想用什么词语来说piece的时候他意识到我可能不太熟悉chess，就给我换了一个也是OOP的但是类似的问题，并且更强调是在objc的环境下，所以我考虑到了MVC的设计，给M和V都来了个class，还有一个专门的class和server talk（嗯pty的观点）。他有问我谁来管理server talk，我说有个大的controller的话怎么怎么样。其实我不确定答案，所以我说完后就直接问他应该正确是怎么做的，因为我自己做的两个app也需要面对这样的问题，结果他告诉我应该是让controller来控制的，model就是纯粹存储的，不应该handle动作（我觉得这个挺加分的，因为我真的care这个原理而不是纯粹面试答案对错）。还问了我delegate的概念，这个我很慌阿几乎不懂的，半说半问（再）半讨论地说下来，我答得不偏，不过根本来说就是为了把view和controller更好分离的一个概念。
接下来让我说我知道的data structure，我就报了一串，最后才想到tree，他终于罢休了。然后问我list和array什么时候该用什么，小case~再接下来问我在一个文件夹下有好多文件，要找出有所有带有电话号码的文件，一开始我理解成要找特定的号码了，hash一说出口他就再解释了一下，我就说reg exp，又轻松过了（他说他想听到的就是reg exp或者grep，还好不是后者我还真不懂）。
最后问问题。我问了我接触后台的机会，他给予肯定。问了他们被expedia收购后的开发方向，他说了很多，总得来说Mobiata虽然被买了但是仍旧有很强的自主权，可以开发与travel相关的任何自己想做的产品，并且expedia也放手让他们做，没有太多限制（我趁机很协调地谈到了自己有很多idea想做，他说很不错而且在mobiatau有发展空间，唯一条件是要和travel相关的，这个也很赞）。又问了内部软件开发的问题，如我所想也是没有的。问了他在expedia的经历，他算是元老了，让人感觉他对mobiata有很强烈的归属感，顿时觉得mobiata很有引力。还问了什么忘记了，基本就是这些。
最后说是接下来一步是会和Ben（！）或者另一个product manager Jason联系，就不太是technical的了而会更多涉及我对mobiata的看法，并且建议我去了解一下他们的产品（大部分是要付钱的阿哥哥……）。圆满结束~
补充：还问了我最喜欢用的app是什么，我就说了groupme，因为实用+界面好。
小结：没有实际写code的面试就不是那么紧张了，回答问题很诚恳也讲得很详细，brain teaser幸好答了出来，在恰当时候切入一些个人的闪光点也恰到好处，聊得也很愉快。重要的是对我来说，我觉得mobiata是个很不错的公司，光从Ben和S身上就体会到了强大的引力，让人很有热情想和他们一起工作。
总结：三次电面所幸是一次比一次好的，当然遇到mobiata这样投缘的算是运气（还搞砸了Hulu呵呵）。最大的感受就是，累积知识很重要，平时学得太浅了，没有钻研下去，需要更用心些才行（这样说来感到对学习一下子心里踏实了些）。
最后这篇日志先保存着，等到万一被哪家录了再发布。twitter可能性50%吧，mobiata挺高的。对了这周一还和apple的UX老大初面了一回，效果也不错，不过之后至少还有2轮。说实话，要是t和m都录的话，我会去m的，他们的凝聚力和活力很符合我对雇佣公司的期望，而且相对于t有更清晰的盈利模式，团队也不是很大，话语权更多，我相信去m能让我体验到很重要的东西，而去t也许能接触到非常强大的后台管理，却少了些我很想学习和体验的东西。不过如果是apple和m的话，也许会犹豫了。呵呵说得早了，也许根本去不了apple的下一轮呢，就算去了也得看他们给我的感觉，如果个个像career fair上那个傲慢的家伙那样，我也不会去的。
Tuesday, November 15, 2011
又来一个让我激动了几天的东西……Dwolla
http://www.businessinsider.com/this-28-year-old-is-making-sure-credit-cards-wont-exist-in-the-next-few-years-2011-11?nr_email_referer=1&utm_source=Triggermail&utm_medium=email&utm_term=SAI%20Select&utm_campaign=SAI%20Select%202011-11-11
http://www.36kr.com/p/43196.html
以下为回复给pty的一段关于dwolla的想法：
"我觉得我们想idea的时候被一些“不能”而限制了，
另外http://www.skillshare.com/，好似人气不够，页面设计感也不够。
再另外zaarly的主页改了啊，有点不喜欢，太长了好么。。人气也是不够旺。
为毛craigslist那么旺！
http://www.36kr.com/p/43196.html
以下为回复给pty的一段关于dwolla的想法：
"我觉得我们想idea的时候被一些“不能”而限制了，
跳出框框，nothing is impossible。"
另外http://www.skillshare.com/，好似人气不够，页面设计感也不够。
再另外zaarly的主页改了啊，有点不喜欢，太长了好么。。人气也是不够旺。
为毛craigslist那么旺！
Friday, November 11, 2011
Thursday, November 10, 2011
脚步慢下
其实我觉得最好的学习就是不带强烈目的地更倾向求知和好奇心的学习。有的人成了大牛就是因为他们平时花了很多时间在很感兴趣地学习。越晚就时间越少，越少就越急功近利。现在学的ios,Web, security哪个不是为了强烈的目的而去接触的，即便是有一丝兴趣也被目的给排挤掉了。学不好学得慢学不深，大概就是这个原因。想想jjj, 学习新东西是兴趣，自发地对每个细节刨根问底，这和目的性学习是完全不一样的效果。
放松点，急也是不来赛的，加点闲情逸致钻研钻研吧。金帅说的乐趣并没被外界影响那么多，更多的问题还是在自己本身。心态好些，日子一天天过，并不是只为了一个两个目标而过的，每天都有所收获，有所深入，哪怕一点点，积累起来一定不差的。
加油。
昨天睡前在手机里记下的。为了面试而准备却逮不到一个问题，问到的东西都有一些模糊印象但答得也不尽人意，聊得倒是比上次好了些。今晚早去了tech arb偶遇了传说中的chencheng，一副少年有为的样子，把两个同学说得一愣一愣的。看到他那样自己倒是没有那么向往的冲动。每个人的路不同，就算我也想往他那边走也不是一个方式。越发想只是做好自己的本职，学好接触到的东西。可惜激情热情一概降了很多，打不起太多精神。
再提一句，alex的PR做得太赞了，注册用户截至现在1135，平均2.35个note。全身心扑在一个关注点上，就是这样的吧。所以，在自己出发前，要累积经验就全身心去累积，绝不浪费一丝机会。
今天复习前突然想到那句古话，想来特别切实。学而不思则罔，思而不学则殆。学了却思在另一个方向，思了却不进一步学下去，算什么水平！
Tuesday, November 8, 2011
lessons
要做事就全身心地去投入。同时接管了3个项目、外加正常课程、找工作、一个研究小组，每个都是有责任在身的，这不是想吃多大就吃多大得的时候，个个都需要花时间精力去做。一个简单得标准是，如果一周除却硬性时间（如开会）之外无法拿出15个小时的话，不管是兴趣不足还是时间不够，总之就是做这件事的时机还没到，就算暂时勉强承担下责任，最后也担不起，反而败坏了其他事情，包括在别人心中的形象分。再者，如果事情多到每天只能目光呆滞而不是两眼放光，那么激情也不会存在，还怎么既做好事又乐在其中呢。学会放弃，学会尽早放弃。
自[My Way]
现在除了手头的两个项目算得上好歹每周抽出10小时外，课程、找工作都是得过且过，另一个项目和研究小组几乎没有投入心力，然而时常想起又徒增压力。今天研究小组有人提出解散，未尝不是一个适合的举动 -- 何必什么都抓，到时机对的时候自然会做，也会做得更好。
自[My Way]
现在除了手头的两个项目算得上好歹每周抽出10小时外，课程、找工作都是得过且过，另一个项目和研究小组几乎没有投入心力，然而时常想起又徒增压力。今天研究小组有人提出解散，未尝不是一个适合的举动 -- 何必什么都抓，到时机对的时候自然会做，也会做得更好。
Monday, November 7, 2011
zz “TechCrunch Disrupt北京”冠军诞生：OrderWithMe，帮助美国中小零售商以批发价格采购中国商品
汇率利润，很赞嘛。背后的人力花得不少吧，还好有高利润驱动。就算中国劳动力有涨价的趋势，这个也能在中国卸任世界工厂前大赚一笔了。可惜书不能这么卖。。。jk
国内直销国外的网站这也不是第一个了，不过之前都是b2c/c2c的，这个算是b2b。
真是太好奇这种公司最一开始，订单不大的时候是怎么保证服务的，所以开始必定是要先亏本一下的么，还是拉了投资所以无忧了？
国内直销国外的网站这也不是第一个了，不过之前都是b2c/c2c的，这个算是b2b。
真是太好奇这种公司最一开始，订单不大的时候是怎么保证服务的，所以开始必定是要先亏本一下的么，还是拉了投资所以无忧了？
Sent to you by Aaven via Google Reader:
via 36氪 by 欧开磊 on 11/1/11
OrderWithMe是一家主要面向美国中小零售商的团购类外贸网站，位于杭州，公司的创始人是一对年轻的美国夫妇。美国的中小零售商可以在OrderWithMe平台上通过类似团购的方式来拼单。OrderWithMe的中国团队能帮助他们在中国采购他们所需的商品，这就降低了他们自己来中国采购的障碍。当零售商的订单达到一定数量后，OrderWithMe则将其打包成一个大订单直接向工厂下单，以便让这些中小零售商能以批发价格采购到各类中国商品。
为了保证商品质量、是使商品满足美国人的需求，OrderWithMe平台上的商品均由在中国的美国团队来精挑细选。OrderWithMe平台同时可提供支付、海关、长途运输、库存等各种服务。
他们10月份交易已经达到了12万美元，每周都会推出上百个新品。目前共有12个产品类别，20个工厂合作伙伴。
在商业模式方面，OrderWithMe的利润主要来自商品网站售价与工厂价之间的差价。
要想了解在"TC Disrupt北京"创业竞技场上展示的所有创业公司，可以参考这篇文章：17家参加TechCrunch Disrupt北京大会的创业公司介绍。
除非注明，本站文章均为原创或编译，转载请注明： 文章来自36氪
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走下去的路
1111 实体书店在中国在世界在我。
和Ichihan聊天的时候，被他那句话给惊到了。如果爸妈垮了我也垮了，怎么办。实体书店到了被时代推到风头浪尖的时候。我没有经验和十足把握，再往里趟，毕竟风险不小。这也全然不是创业，如果是转型过度的话也许还不如纯粹去创业。还是说父母那边的担子先不去挑，把自己的路走稳，才有能力去帮忙。
2222 中国&创业。
对创业来说，时机又很重要。现在中国什么形式，科技行业什么形式，投资方什么形式。TechCrunch/Disrupt/Beijing站分明地揭露了中国投资方的bias，不全是投资者的问题，也是市场和氛围的影响。国内的科技市场如何盈利，有多少中国人有基础接触新科技，这之间又有多少中国人愿意掏钱买单，又有多少广告商愿意在移动领域投入资金，就算不少又有多少人在分这块蛋糕。
光是用户数量和有效顾客数量就让人担忧，app store上android中国app下载量好的一般也就几百、上千（非app store的下载量不清楚）。移动产业的盈利模式是什么（腾讯？）。我很好奇，国内的新型移动产业这两年有数量大增的趋势，却似乎并没有见到成功的盈利模式，这样的潮流算是跟风、还是纯粹为了实现个人价值的热情？
理理想法。首先，国内盈利还是要靠线下。其次，高端用户仍旧是不成熟的市场，目前看来还是要走草根路线。最后，要做细分行业，让大头公司不屑的领域，避开致命性竞争。
3333 引领需求。
是的，我是说引领，而不是去调查，也不是测试。这是苹果UXS的头头Steve告诉我的。自下至上的创意，自下至上iteration的决策和pivot，直到每个checkpoint的负责人都说赞的时候，产品才上线。
产品选择上，要的是对环境的深刻感受，对将来的准确展望，足够全面的checkpoint负责人，还有尖锐的分辨fashion-to-be的眼光和自信。用眼用心用脑。
4444 工程师&高级技工。
知道为什么用和只知道怎么用的区别。切忌浮躁。
5555 杂&生活。
被问道平时干什么时，愣了愣，说是做做小东西来解决一些问题，多半都是拉bert一起。忘记说看看ml课程了。生活focus到了注意不到生活的程度，投入再投入也不为过。
又把一个恶性调成良性，关系/感情要经营好不容易，但是肯经营一定能经营好。
聚会。现在发现housemate每周都要聚餐的习惯很不错，人与人的接近还是需要这些生活场景得支持。所以现在开始至少一个月和那四个朋友聚聚才好。
6666 将来。
看到通过kinect对将来世界的展望，想起MS的一系列smart living的视频，很希望他们能够坚定地超这个方向走，届时人工智能将与人类生活的高度结合，这才是应该大力发展的方向。这样想来，现在有些小idea简直就是小打小闹。
又要说道Siri。要说语音搜索/导航/指令，绝不是苹果的首创。去年开着车用Android语音指令导航就有了，更不要说语音搜索/打电话什么的了。不过差就差在互动，要上升一个高度就是用户体验了。就算Android技术再高，总是忘掉要和用户无缝地交互。差就差在这个概念。
7777 资讯。
Nook的99美刀电子书按照Soloway的话，一没有价格优势，二没有平台优势，三没有时间优势。败了。
Square的消灭纸币和信用卡的野心倒是不小，不过暂时还有很大的安全问题、可行性问题、操作性问题存在。不过这类smart living的举动，我真心支持。
plus有public page了，虽然我第一个反应就是很违背circle的用户关系。
和Ichihan聊天的时候，被他那句话给惊到了。如果爸妈垮了我也垮了，怎么办。实体书店到了被时代推到风头浪尖的时候。我没有经验和十足把握，再往里趟，毕竟风险不小。这也全然不是创业，如果是转型过度的话也许还不如纯粹去创业。还是说父母那边的担子先不去挑，把自己的路走稳，才有能力去帮忙。
2222 中国&创业。
对创业来说，时机又很重要。现在中国什么形式，科技行业什么形式，投资方什么形式。TechCrunch/Disrupt/Beijing站分明地揭露了中国投资方的bias，不全是投资者的问题，也是市场和氛围的影响。国内的科技市场如何盈利，有多少中国人有基础接触新科技，这之间又有多少中国人愿意掏钱买单，又有多少广告商愿意在移动领域投入资金，就算不少又有多少人在分这块蛋糕。
光是用户数量和有效顾客数量就让人担忧，app store上android中国app下载量好的一般也就几百、上千（非app store的下载量不清楚）。移动产业的盈利模式是什么（腾讯？）。我很好奇，国内的新型移动产业这两年有数量大增的趋势，却似乎并没有见到成功的盈利模式，这样的潮流算是跟风、还是纯粹为了实现个人价值的热情？
理理想法。首先，国内盈利还是要靠线下。其次，高端用户仍旧是不成熟的市场，目前看来还是要走草根路线。最后，要做细分行业，让大头公司不屑的领域，避开致命性竞争。
3333 引领需求。
是的，我是说引领，而不是去调查，也不是测试。这是苹果UXS的头头Steve告诉我的。自下至上的创意，自下至上iteration的决策和pivot，直到每个checkpoint的负责人都说赞的时候，产品才上线。
产品选择上，要的是对环境的深刻感受，对将来的准确展望，足够全面的checkpoint负责人，还有尖锐的分辨fashion-to-be的眼光和自信。用眼用心用脑。
4444 工程师&高级技工。
知道为什么用和只知道怎么用的区别。切忌浮躁。
5555 杂&生活。
被问道平时干什么时，愣了愣，说是做做小东西来解决一些问题，多半都是拉bert一起。忘记说看看ml课程了。生活focus到了注意不到生活的程度，投入再投入也不为过。
又把一个恶性调成良性，关系/感情要经营好不容易，但是肯经营一定能经营好。
聚会。现在发现housemate每周都要聚餐的习惯很不错，人与人的接近还是需要这些生活场景得支持。所以现在开始至少一个月和那四个朋友聚聚才好。
6666 将来。
看到通过kinect对将来世界的展望，想起MS的一系列smart living的视频，很希望他们能够坚定地超这个方向走，届时人工智能将与人类生活的高度结合，这才是应该大力发展的方向。这样想来，现在有些小idea简直就是小打小闹。
又要说道Siri。要说语音搜索/导航/指令，绝不是苹果的首创。去年开着车用Android语音指令导航就有了，更不要说语音搜索/打电话什么的了。不过差就差在互动，要上升一个高度就是用户体验了。就算Android技术再高，总是忘掉要和用户无缝地交互。差就差在这个概念。
7777 资讯。
Nook的99美刀电子书按照Soloway的话，一没有价格优势，二没有平台优势，三没有时间优势。败了。
Square的消灭纸币和信用卡的野心倒是不小，不过暂时还有很大的安全问题、可行性问题、操作性问题存在。不过这类smart living的举动，我真心支持。
plus有public page了，虽然我第一个反应就是很违背circle的用户关系。
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