作为一个用户,稍微花点心思用一个app,多半会想出几个可以改进的点,这里应该去掉个button、那里应该多显示点信息、系统应该再一共一种搜索。
要加什么功能?很可能会步入两个极端歧途。
拿到PM那边,如果不是很有经验的PM,就可能会什么都想加。
拿到dev那边,心里会犯嘀咕:这个button去就去吧,挺容易的;那个信息不太好搞啊,放放吧(放着放着放到再下一次release了);想要那种搜索就是得寸进尺嘛,我们现有的功能已经做了很多功能啦。
所以才需要PM和开发多交流,避免走极端。另外如果再有一个user happiness小组,专门关注整理用户意见并中立地参加讨论,也是不错的办法。
我觉得一家软件公司有这样三个态度的角色不可少,这样才可以讨论出最优化结果。
可是如果PM、dev、UH是同一个人呢?Eh,我也不说什么要拥有什么什么样的能力来做最终决定,最简单的就是,不要单干,新思维不可少。
这样说道创业合作伙伴,各有所长不说,更要组成多方面的认知角度,再重要就是最终能够达成一致而不是各自固执己见。
一姐要招PM?
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