走下去的路

1111 实体书店在中国在世界在我。
和Ichihan聊天的时候，被他那句话给惊到了。如果爸妈垮了我也垮了，怎么办。实体书店到了被时代推到风头浪尖的时候。我没有经验和十足把握，再往里趟，毕竟风险不小。这也全然不是创业，如果是转型过度的话也许还不如纯粹去创业。还是说父母那边的担子先不去挑，把自己的路走稳，才有能力去帮忙。


2222 中国&创业。
对创业来说，时机又很重要。现在中国什么形式，科技行业什么形式，投资方什么形式。TechCrunch/Disrupt/Beijing站分明地揭露了中国投资方的bias，不全是投资者的问题，也是市场和氛围的影响。国内的科技市场如何盈利，有多少中国人有基础接触新科技，这之间又有多少中国人愿意掏钱买单，又有多少广告商愿意在移动领域投入资金，就算不少又有多少人在分这块蛋糕。

光是用户数量和有效顾客数量就让人担忧，app store上android中国app下载量好的一般也就几百、上千（非app store的下载量不清楚）。移动产业的盈利模式是什么（腾讯？）。我很好奇，国内的新型移动产业这两年有数量大增的趋势，却似乎并没有见到成功的盈利模式，这样的潮流算是跟风、还是纯粹为了实现个人价值的热情？

理理想法。首先，国内盈利还是要靠线下。其次，高端用户仍旧是不成熟的市场，目前看来还是要走草根路线。最后，要做细分行业，让大头公司不屑的领域，避开致命性竞争。


3333 引领需求。
是的，我是说引领，而不是去调查，也不是测试。这是苹果UXS的头头Steve告诉我的。自下至上的创意，自下至上iteration的决策和pivot，直到每个checkpoint的负责人都说赞的时候，产品才上线。

产品选择上，要的是对环境的深刻感受，对将来的准确展望，足够全面的checkpoint负责人，还有尖锐的分辨fashion-to-be的眼光和自信。用眼用心用脑。


4444 工程师&高级技工。
知道为什么用和只知道怎么用的区别。切忌浮躁。


5555 杂&生活。
被问道平时干什么时，愣了愣，说是做做小东西来解决一些问题，多半都是拉bert一起。忘记说看看ml课程了。生活focus到了注意不到生活的程度，投入再投入也不为过。

又把一个恶性调成良性，关系/感情要经营好不容易，但是肯经营一定能经营好。

聚会。现在发现housemate每周都要聚餐的习惯很不错，人与人的接近还是需要这些生活场景得支持。所以现在开始至少一个月和那四个朋友聚聚才好。


6666 将来。
看到通过kinect对将来世界的展望，想起MS的一系列smart living的视频，很希望他们能够坚定地超这个方向走，届时人工智能将与人类生活的高度结合，这才是应该大力发展的方向。这样想来，现在有些小idea简直就是小打小闹。

又要说道Siri。要说语音搜索/导航/指令，绝不是苹果的首创。去年开着车用Android语音指令导航就有了，更不要说语音搜索/打电话什么的了。不过差就差在互动，要上升一个高度就是用户体验了。就算Android技术再高，总是忘掉要和用户无缝地交互。差就差在这个概念。


7777 资讯。
Nook的99美刀电子书按照Soloway的话，一没有价格优势，二没有平台优势，三没有时间优势。败了。

Square的消灭纸币和信用卡的野心倒是不小，不过暂时还有很大的安全问题、可行性问题、操作性问题存在。不过这类smart living的举动，我真心支持。

plus有public page了，虽然我第一个反应就是很违背circle的用户关系。